قرأت كتاب Inspired لأول مرة في بداية عملي في إدارة المنتجات، وأعدت قراءته بعد سنوات من العمل داخل منظومات حكومية ومؤسسية كبيرة. القراءة الثانية كانت مختلفة تماماً.
ما الذي صمد
فكرة أن الفريق يجب أن يملك المشكلة لا قائمة المهام، ما زالت أهم فكرة في الكتاب. وأن الاكتشاف عمل مستمر، لا مرحلة تنتهي قبل التطوير.
ما الذي احتاج إلى تكييف
في البيئات المؤسسية، القرار لا يملكه الفريق وحده. هناك لجان وموازنات وعقود مع موردين. لذلك تعلّمت أن أطبّق المبادئ داخل القيود، لا أن أنتظر زوالها.