الأولويات ليست معادلة
لماذا يجب أن يُدير الـ Scoring النقاش بدل أن يحسمه، وما الذي تعلّمته من جلسات ترتيب الأولويات مع أصحاب المصلحة.
قصي عبداللهمدير منتجات رقمية
أشارك أفكاري وتجاربي في إدارة المنتجات الرقمية، وأطوّر أدوات وتجارب تفاعلية تجمع بين التفكير في المنتجات والتقنية.
أعمل الآن على:PM Decision Room
أعمل حيث تلتقي احتياجات المستخدم بأهداف الأعمال وقيود المؤسسة، وأحوّل التعقيد إلى قرارات واضحة ومنتجات يستخدمها الناس فعلاً.
مدير منتجات رقمية في السعودية، أمضيت سنواتي في إدارة منتجات تخدم شرائح واسعة داخل منظومات رقمية معقدة؛ من فهم المشكلة واكتشافها، إلى التسليم ومتابعة الأثر.
أفهم المشكلة، وأكتشف الفرص، وأحدّد اتجاه المنتج.
أحوّل الأفكار إلى حلول وتجارب رقمية يستخدمها الناس.
أطوّر المنتج وأنمّيه ليقدّم قيمة مستمرة.
لماذا يجب أن يُدير الـ Scoring النقاش بدل أن يحسمه، وما الذي تعلّمته من جلسات ترتيب الأولويات مع أصحاب المصلحة.
كيف تحوّل الطلب المرفوض إلى حوار حول المشكلة، لا حول الميزة.
ما الذي صمد من أفكار الكتاب داخل بيئة مؤسسية معقدة، وما الذي احتاج إلى تكييف.
هل أنت جاهز فعلاً للإطلاق؟
تقييم تفاعلي لجاهزية إطلاق المنتج، يكشف الفجوات قبل يوم الإطلاق، لا بعده.
استكشف الأداةمنطق القرار، مرئياً
بنّاء مرئي لقواعد الأعمال ومنطق القرار، يحوّل الشروط المتشابكة إلى شيء يفهمه الجميع.
استكشف الأداةهنا أختبر الأفكار بدل أن أكتب عنها. أول تجربة غرفة قرار تضعك في مواقف حقيقية لمدير المنتج، بأولويات متنافسة وأصحاب مصلحة ومعلومات ناقصة.
لا توجد إجابة صحيحة واحدة. كل خيار له ثمن، والهدف أن ترى المقايضة بوضوح.
ادخل غرفة القرارالإطلاق بعد أسبوعينعميل كبير يطلب ميزة جديدة كشرط للتعاقد، والفريق التقني يحذّر من أن إضافتها الآن ستؤخر الإطلاق وتزيد الدين التقني. ماذا تفعل؟
اختر قراراً لترى أثره.
أستمتع بالحديث عن المنتجات الرقمية، والقرارات الصعبة، والتقنية. إن كانت لديك فكرة أو تجربة تحب أن نتبادلها، فمكاني المفضّل للحوار هو LinkedIn.