لاحظت في بعض المشاريع أن الـ MVP يُعامل كأنه المرحلة الأولى من المنتج، وليس تجربة لاختبار الافتراضات.
المزايا محددة، والـ roadmap جاهزة، والمطلوب إطلاق المنتج في موعده بسبب التزامات أمام مستثمرين أو الإدارة أو متطلبات جهة لازم تُستوفى.
وتجد الفريق يناقش ما سيدخل في المرحلة الثانية والثالثة، قبل أن يحدد أصلاً ماذا يريد أن يتعلم من الـ MVP.
ما هو الـ MVP فعلاً؟
الـ MVP ليس مجرد نسخة أصغر من المنتج. هو أبسط نسخة تمكننا من اختبار أهم افتراضاتنا والتعلم من استخدام حقيقي:
- هل القيمة التي نتوقعها تصل فعلاً للمستخدم؟
- هل المشكلة موجودة بالحجم الذي نتصوره؟
وقيمته الحقيقية في القرار الذي نستطيع اتخاذه بناءً على ما تعلمناه: نكمل، نعدّل، أو نوقف.
عندما لا يبقى قرار ينتظر النتيجة
لما تكون الخطوة التالية محسومة قبل الإطلاق، لا يبقى قرار ينتظر النتيجة، ونبني الـ roadmap على افتراضات لم نختبرها فعلياً. ويصبح ما نسميه MVP مجرد Phase 1 مصغّر باسم مختلف.
السؤال قبل الإطلاق
من أهم الأسئلة اللي المفروض نسألها قبل إطلاق الـ MVP:
إذا لم يكن لدينا جواب واضح، فغالباً نحن لا نتعامل مع الـ MVP كتجربة، بل كمرحلة تسليم.